Akademie für Benefits & Compensation
Konzeption, Einführung und Anwendung zukunftsfähiger Entgelt- und Benefitsysteme
Entgeltsystem Literatur | Wer will die 37 Artikel und 66 Erwägungsgründe der EU-Entgelttransparenzrichtlinie freiwillig selbst durcharbeiten, wenn er nicht begeisterter Jurist ist? Dieser Leitfaden für die Praxis verschafft Vorständen, Geschäftsführungen und Personalmanagement-Fachkräften einen Überblick. Sie erfahren ohne Umschweife und ohne Rechtsdeutsch, welche Risiken, Aufgaben und auch Chancen auf das Unternehmen zukommen.
Compensation & Benefits Vortrag | Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie wurde schon im Mai 2023 verabschiedet. Das deutsche Entgelttransparenzgesetz zieht 2026 nach. Die Veränderungen sind frappierend und betreffen nicht nur den Lohn-, Gehalts- und Benefits-Bereich sowie das Personalmanagement in allen arbeitgebenden Unternehmen und Organisationen. Sondern auch betriebliche Vorgehensweisen, beispielsweise bei Gehaltsfindung, Gehaltserhöhung, Beförderung, Weiterentwicklung, Recruiting, Benefits und vielem mehr. Der Gesetzgeber greift in Entscheidungsspielräume von Unternehmensleitungen und Führungskräften ein. Daher bieten viele Verbände und Vereinigungen ihren Mitgliedsunternehmen jetzt einen Vortrag über die EU-Entgelttransparenzrichtlinie und das Entgelttransparenzgesetz 2026 an.
Variables Vergütungssystem Seminar | Nicht wenige Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte, aber auch Personalmanager, Beschäftigte und Betriebsräte sind unzufrieden mit unflexiblen Vergütungssystemen. Sie wollen die Vergütung stärker leistungsorientiert ausrichten, um Leistungen von Teams und Mitarbeitenden angemessen zu honorieren. Gerade die engagierten Beschäftigten finden es nicht richtig, gut und fair, wenn ihr Gehaltszettel den gleichen Betrag ausweist wie der von denjenigen Kollegen, die bei der Arbeit maximal Dienst nach Vorschrift verrichten. Das ist auch Führungskräften ein Dorn im Auge. Sie benötigen leistungsorientierte Vergütungssysteme, um spürbare Anreize zu schaffen, um Teams und Mitarbeitende zu motivieren, um benötigte Fachkräfte anzuziehen und um Leistungsträger an Bord zu halten. In diesem Seminar erfahren die Teilnehmenden anhand von Beispielen und Best Practices, wie sie ihr Vergütungssystem variabler und leistungsorientierter gestalten. Sie nehmen direkt umsetzbare Methoden mit, mit deren Hilfe sie das neu gestaltete, leistungsvariable Vergütungssystem sicher konzipieren und akzeptanzwahrend einführen.
Anwesenheitsprämie | Um die Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten und Fehlzeiten zu minimieren, denken viele Unternehmen auch über den Anreiz in Form einer sogenannten Gesundheitsprämie oder Anwesenheitsprämie nach. Doch Mitarbeiter, Betriebsräte und Gewerkschaften stehen Anwesenheitsprämien oftmals sehr kritisch bis ablehnend gegenüber. Erfahren Sie hier von Eckhard Eyer mehr über sinnvolle Vorgehensweisen bei der Konzeption und Umsetzung von Anwesenheitsprämien, über Vorteile und Nachteile und über Möglichkeiten und Grenzen. Lernen Sie drei Praxis-Beispiele für Anwesenheitsprämien in Unternehmen des Maschinenbaus, der ambulanten Krankenpflege sowie der Metall- und Elektroindustrie kennen. Diese Beispiele sollen dazu beitragen, Sie bei Ihrer Entscheidung über das „Ob“ und das „Wie“ der Einführung und Gestaltung von Anwesenheitsprämien zu unterstützen.
Motivation, Personalgewinnung, Fluktuationssenkung | Faire Vergütung dient der Mitarbeiterzufriedenheit und der Sicherung des Betriebsfriedens. Diese Auswirkungen der Compensation und Benefits bilden das Fundament für weitergehende Effekte. Drei aktuell besonders wichtige, mit Comp & Ben erzielbaren Auswirkungen sind: Performancesteigerung (Anreiz, Motivierung), Personalgewinnung (Arbeitgeberattraktivität, Recruiting) und Fluktuationssenkung (Mitarbeiterbindung, Retention). Die Gestaltung von Kriterien und Faktoren der Entgeltsysteme, Benefitsysteme und Entgeltanpassung stellt für Unternehmensleitungen eine exzellente Möglichkeit dar, um das gesamte Personal und dessen Handlungen strategieorientiert zu steuern. Wie gelingt dies optimal? Finden Sie hier Tipps, Muster und Umsetzungsbeispiele aus der Praxis, wie Geschäftsführungen gezielt und systematisch auf das Verhalten und die Entscheidungen von Mitarbeitenden und Bewerbenden Einfluss nehmen.