Ziel im Comp & Ben Lexikon

Mitarbeitende gewinnen, binden und motivieren mit Compensation und Benefits

Motivation, Personalgewinnung, Fluktuationssenkung | Faire Vergütung dient der Mitarbeiterzufriedenheit und der Sicherung des Betriebsfriedens. Diese Auswirkungen der Compensation und Benefits bilden das Fundament für weitergehende Effekte. Drei aktuell besonders wichtige, mit Comp & Ben erzielbaren Auswirkungen sind: Performancesteigerung (Anreiz, Motivierung), Personalgewinnung (Arbeitgeberattraktivität, Recruiting) und Fluktuationssenkung (Mitarbeiterbindung, Retention). Die Gestaltung von Kriterien und Faktoren der Entgeltsysteme, Benefitsysteme und Entgeltanpassung stellt für Unternehmensleitungen eine exzellente Möglichkeit dar, um das gesamte Personal und dessen Handlungen strategieorientiert zu steuern. Wie gelingt dies optimal? Finden Sie hier Tipps, Muster und Umsetzungsbeispiele aus der Praxis, wie Geschäftsführungen gezielt und systematisch auf das Verhalten und die Entscheidungen von Mitarbeitenden und Bewerbenden Einfluss nehmen.

Bonus abschaffen: Bonussysteme, die falsche Anreize setzen

Bonussysteme | Das zentrale Argument gegen variable Vergütungssysteme lautet: Variable Vergütung setzt die falschen Anreize. Dafür gibt es viele Beispiele. Also Bonus abschaffen? Nein, denn das kann ebenfalls die falschen Anreize geben. Auch dafür gibt es viele Beispiele aus der Praxis. Kann man etwas tun? Ja. Denn Schuld an Fehlanreizen ist häufig das sogenannte Bonuskriterium. Es wird auch als Compensation-Faktor, Entgeltfaktor, Vergütungsfaktor oder Bewertungskriterium bezeichnet und ist entscheidend für die Anreiz-Richtung. Dieser Beitrag zeigt, wo es uns bei der Konzeption von Compensation-, Benefit- und Bonussystemen begegnet und wie man dieses Kriterium so gestaltet, dass die richtigen Anreize gegeben werden, Fairness gesichert wird und die gewünschten Ziele erreicht werden.