"SEHR GUT ist meine Bewertung für das Seminar über moderne Vergütungssysteme. An dem Referenten Gunther Wolf gefiel mir besonders seine aufgeschlossene Art, seine Kompetenz und das Einbinden der Teilnehmer. Inhaltlich habe ich vor allem von den Themen Demographischer Wandel, Zeit als Ausschüttungsform und Team-Incentives profitiert." (Weitere » Erfahrungen und Stimmen der Teilnehmer)
Unsere Arbeitswelt verändert sich enorm, der Arbeitsmarkt dreht sich um 180 Grad, die Werte und Lebensprioritäten der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wandeln sich: Können wir unter diesen Bedingungen noch an traditionellen Vergütungssystemen festhalten? Sicher nicht, sagt Gunther Wolf. Unternehmen brauchen moderne Vergütungssysteme, um Mitarbeitende auch in Zukunft noch erfolgreich gewinnen, binden und motivieren zu können. Gerade die jungen Bewerberinnen und Bewerber stellen hohe Ansprüche an Agilität, Fairness und Transparenz der Vergütungssysteme und Vergütungsstrukturen.
Impulse und Beispiele für agile, attraktive und moderne Vergütungssysteme
Richten sich moderne Vergütungssysteme nach anderen, gänzlich neuen Vergütungsfaktoren? Sollten zukunftsfähige Vergütungsformen auch nicht-monetäre Elemente umfassen? Welche Benefits sind zukünftig angesagt? Wer sich mit diesen Fragen befasst, sollte einen Blick auf die Inhalte dieses Seminars werfen. Gunther Wolf von der Akademie für Benefits und Compensation bietet als Referent viele Beispiele für moderne Vergütungssysteme und Impulse für die Neugestaltung. Erfahren Sie hier alle Termine und Inhalte.
Veränderung im Vergütungsbereich: Perspektivenwechsel sinnvoll
Eine Modernisierung des Vergütungssystems ist wahrlich kein leichtes Unterfangen. Sobald dieses Thema im Raum steht, kommt Misstrauen in der Belegschaft hoch. Verständlicherweise, denn keiner will nach die Modernisierung schlechter gestellt sein als davor. Neben derartigen Befürchtungen und Vorbehalten prasseln aber auch Wünsche, Anforderungen und Erwartungen auf die mit der Neukonzeption befassten Personen ein. Nein, eine Veränderung des Vergütungssystems gehört wahrlich nicht zu den Lieblingsbeschäftigungen von Unternehmensleitungen, Personalmanagern und Betriebsräten.
Doch der Blick von Bewerberinnen und Bewerbern auf die angewendeten Vergütungssysteme und Vergütungskomponenten ist ein anderer als das der Mitarbeitenden, denen es oftmals primär um die Verteidigung des erreichten Gehaltsniveaus geht. Bewerberinnen und Bewerber nehmen, ob bewusst oder unbewusst, sehr deutlich wahr, ob die angebotenen Vergütungskomponenten die Werte unserer Zeit widerspiegelt – oder die des vergangenen Jahrhunderts. Denn sie führen im Zuge ihrer Entscheidung für den nächsten Arbeitgeber selten nur ein Gespräch und können verschiedene Arbeitgeber und deren Vergütungssysteme direkt miteinander vergleichen.
Prüfung von Aktualität, Agilität und Attraktivität
Aus diesen Gründen stellen zurzeit immer mehr Unternehmen ihre Vergütungssysteme, Vergütungsformen und Benefits auf den Prüfstand. Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements, aber auch Unternehmensleitungen fragen sich: Sind unsere Vergütungsgrundsätze noch zeitgemäß? Passen sie zu der angestrebten, zukünftigen Entwicklung des Unternehmens? Sind die derzeitigen Vergütungsmethoden auch für agile Arbeitsorganisation, Remote Work und hybride Arbeitsformen geeignet? Geben wir mit den angewendeten Vergütungsfaktoren die richtigen und für uns wichtigen Anreize? Sind unsere Benefits noch ausreichend attraktiv?
Bei dieser kritischen Prüfung nehmen die Verantwortlichen häufig auch die Sichtweisen der Bewerberinnen und Bewerber ein. Bietet unser Unternehmen die geforderte Transparenz? Sorgen wir für die erforderliche Fairness bei der Vergütung? Wie genau nehmen wir es mit Equal Pay? Werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausreichend an Erfolg und Wachstum des Unternehmens beteiligt? Fördern wir mit unseren variablen Vergütungssystemen Agilität, Vernetzung, Kollaboration, Kooperation und Co-Creation? Können wir mit den von uns angebotenen Möglichkeiten der Gehaltsentwicklung und mit dem bestehenden Methoden der Vergütungsanpassung leistungsstarke Bewerberinnen und Bewerber gewinnen?
Seminar über moderne Vergütungssysteme
In dem Seminar über moderne Vergütungssysteme finden die Teilnehmenden für sich und ihr Unternehmen konkrete Antworten auf all diese Fragen. Sie erkennen, an welchen Stellen sie für nachhaltig wirksame Modernisierungen sorgen müssen, um als Arbeitgeber attraktiv für Belegschaft, Bewerberinnen und Bewerber zu bleiben.
Seminar Moderne Vergütungssysteme: Inhalte und Agenda
Treiber für moderne Vergütungssysteme
- Arbeitsmarkt heute, morgen und übermorgen
- Klassische und agile Arbeitsformen, hybrid und remote work
- Veränderung von Unternehmenskultur, Purpose, Werten und Zielen
- Wandel der Vorgesetzten-, Steuerungs- und Führungsrolle
- Von Hierarchie zum Netzwerk: Wandel der Zusammenarbeit
Konzeption und Umsetzung moderner Vergütungssysteme
- Ist-Analyse, Vergütungs-Inventur und Soll-Definition der Vergütungsstruktur
- Prüfung von Vergütungspolitik und Vergütungsgrundsätzen
- Gestaltung von Grundvergütung, Vergütungsanpassung, variabler Vergütung und Benefits
- Überarbeitung von Vergütungsfaktoren und Vergütungsformen
- Steuerung von Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität
- Steigerung von Engagement und Mitarbeitermotivation
Moderne Vergütungssysteme: Steuerung und Maßnahmen
- Agile Zielsysteme und agiles Performance Management
- Messung von Zielerreichung, Zielunterschreitung und Zielüberschreitung
- Zielvorgaben, konventionelle Zielvereinbarung, Objectives & Key Results (OKR)
- Voraussetzungen und Anforderungen an motivierende Objectives
- Messbarmachung von qualitativen, „weichen“ Key Results
- Kennzahlenbezogene variable Vergütung, konventionelle Zielvereinbarung und Objective Optimization
- Sicherung von Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit des neuen Vergütungssystems
Prozess: Ein modernes Vergütungssystem etablieren
- Ablauf planen, Projektmanagement spezifizieren, Rollen besetzen und Verantwortlichkeiten definieren
- Betriebsparteien zusammenbringen: Unternehmensleitung einbinden und Mitbestimmung integrieren
- Transformation Management: Von der Veränderung betroffene zu an der Lösung beteiligte machen
Das Seminar über moderne Gehaltssysteme richtet sich primär an Unternehmensleitungen, Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements sowie interessierte Führungskräfte und Betriebsräte. Nach diesem Seminar wissen die Teilnehmenden, ob und gegebenenfalls welche Defizite bei dem Vergütungssystem ihres Unternehmen bestehen. Sie können Ansatzpunkte für erforderliche Veränderungen des Vergütungssystems erarbeiten. Zudem lernen die Teilnehmenden eine Vielzahl an Beispielen für moderne Vergütungssysteme kennen und profitieren von dem praxisbezogenen Erfahrungsaustausch, sowohl mit dem Comp & Ben Experten als auch mit Fachkollegen aus anderen Branchen.
Moderne Vergütungssysteme in München, Köln und Berlin
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Ihnen die Konzeption eines modernen Vergütungssystems und der Umstieg von dem bisherigen auf das neue Vergütungssystem optimal gelingt. Unser Durchführungspartner, die Haufe Akademie, bietet in diesem Jahr vier Termine für offene Seminare mit dem Experten der Akademie für Benefits & Compensation an:
14.-15.03. | München
18.-19.05. | Köln
26.-27.09. | Berlin
27.-28.10. | Live-Online
Unser Comp & Ben Experte Gunther Wolf ist auch für einen Inhouse-Workshop über moderne Vergütungssysteme buchbar. Dann entscheiden Sie als Auftraggeber über den Termin, die Inhalte und darüber, ob der Inhouse-Workshop auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.
Moderne Vergütungssysteme: Mehr erfahren
Über Gunther Wolf
Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management, erfolgsorientierte Unternehmensführung und organische Wachstumsstrategien. Erfahren Sie hier mehr über und von » Gunther Wolf.
Möchten Sie sich über moderne Vergütungssysteme in Ihrem Unternehmen austauschen, sich einen Teilnahmeplatz bei einem der für Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen offenen Seminare über moderne Vergütungssysteme sichern oder einen unternehmensinternen Inhouse-Workshop durchführen? Dann nehmen Sie doch einfach » per E-Mail Kontakt zu Gunther Wolf auf.
ABC: Die Akademie für Benefits & Compensation
Die Akademie für Benefits & Compensation (ABC) wird von Eckhard Eyer, Stefan Fritz und Gunther Wolf geführt. Die Experten der Akademie für Benefits & Compensation unterstützen Sie mit fachkompetenter Beratung, ergebnisreichen Workshops, begeisternden Vorträgen, wertvollen Lehrgängen, praxisbezogenen Seminaren und hilfreicher Literatur.
Womit können wir Sie im Bereich der Compensation und Benefits unterstützen? Nennen Sie uns Ihre Anforderungen und Ihre Ziele. Bitte nehmen Sie jetzt Kontakt zu den Experten für Compensation & Benefits auf.
Moderne Vergütungssysteme: Aktuelle Seminar-Termine
Erfahren Sie aktuelle Termine, inhaltliche Details und Bewertungen der Teilnehmenden. Alle Informationen hier: » Next Pay Seminar: Vergütung neu denken
Wer interessiert sich noch für zukunftsfähige Vergütungssysteme?
Gibt es mehr als drei Personen in Ihrem Unternehmen, die sich für moderne Vergütungssysteme interessieren? Nutzen Sie die Chance, ein Seminar zum Thema Vergütungssysteme inhouse durchzuführen
– in Ihrem Unternehmen oder als Online-Seminar
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– mit bis zu 16 Teilnehmenden ohne Aufpreis
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