"Aus dem Seminar über leistungsorientierte, variable Vergütung habe ich viele neue Methoden, neue Denkansätze und neue Lösungen für die typischen Probleme der Praxis bei Einführung und Umsetzung von leistungsvariablen Vergütungssystemen mitgenommen. Sehr gute Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Referenten!" (Weitere » Erfahrungen und Stimmen von Teilnehmern, Auftraggebern und Kunden)
Nicht wenige Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte, aber auch Personalmanager, Beschäftigte und Betriebsräte sind unzufrieden mit unflexiblen Vergütungssystemen. Sie wollen die Vergütung stärker leistungsorientiert ausrichten, um Leistungen von Teams und Mitarbeitenden angemessen zu honorieren. Gerade die engagierten Beschäftigten finden es nicht richtig, gut und fair, wenn ihr Gehaltszettel den gleichen Betrag ausweist wie der von denjenigen Kollegen, die bei der Arbeit maximal Dienst nach Vorschrift verrichten.
Das ist auch Führungskräften ein Dorn im Auge. Sie benötigen Vergütungssysteme, in denen Leistungsunterschiede abgebildet werden. Aus vielen Gründen: Um hiermit spürbare Anreize zu schaffen, um Teams und Mitarbeitende zu motivieren, um benötigte Fachkräfte anzuziehen und um Leistungsträger an Bord zu halten.
In dem Seminar über leistungsorientierte, variable Vergütung erfahren die Teilnehmenden anhand von Beispielen und Best Practices, wie sie ihr Vergütungssystem variabler und leistungsorientierter gestalten. Sie nehmen direkt umsetzbare Methoden mit, mit deren Hilfe sie das neu gestaltete, leistungsvariable Vergütungssystem sicher konzipieren und akzeptanzwahrend einführen.
Herausforderungen der Zukunft meistern
Veraltete, starre und wenig leistungsorientierte Vergütungssysteme behindern die Entwicklung von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie lassen oftmals nicht ausreichend Raum für die in VUCA-Zeiten erforderliche Flexibilität. Sie geben nur unbefriedigende Leistungsanreize. Und sie sind extrem unattraktiv für erfahrene Leistungsträger, High Potentials, junge Talente, Engpasskräfte und Mitarbeitende mit erfolgskritischen Kompetenzen.
Gerade diejenigen also, die Unternehmen heute unbedingt an Bord brauchen. Bei Geld hört die Freundschaft auf, sagt der Volksmund. Doch zum Glück gibt es ausreichend Beispiele aus der Praxis, die zeigen, dass die Freundschaft beim Thema Gehalt keineswegs aufhören muss. Ganz im Gegenteil: Mit einem sauber konzipierten, leistungsvariablen Vergütungssystem, das akzeptanzsichernd eingeführt und fehlerfrei umgesetzt wurde, kann die Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen sogar gefördert werden.
Beim Geld beginnt die Freundschaft
Unternehmen, die attraktive Vergütungspakete für leistungsorientierte Mitarbeitende schnüren, dürfen damit rechnen, dass so manche Freundschaft dann erst so richtig anfängt. Viele Unternehmen steigern auf diese Weise ihre Attraktivität als Arbeitgeber für leistungsorientierte Mitarbeitende im gleichen Maße wie sie Bewerbende abschrecken, die im Job lieber eine ruhige Kugel schieben.
Doch der Teufel steckt im Detail. Kleine Fehler in Konzeption, Einführung und Umsetzung können fatale Folgen haben. Vergütungsveränderungen sind ein brisantes Thema und mitunter existenzentscheidend – für Arbeitnehmende ebenso wie für Arbeitgeber. Daher werden auch in diesem Jahr wieder mehrere Termine für das Seminar über leistungsorientierte, variable Vergütung angeboten. Bei diesem Seminar lernen die Teilnehmenden verschiedene Vergütungssysteme, Methoden und Techniken anhand von Beispielen aus der Praxis kennen. Und sie erfahren, wie sie Fehler systematisch vermeiden.
Unser Seminar über leistungsorientierte, variable Vergütung: Termine
Unser Durchführungspartner bei den – für Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen – offenen Seminaren über leistungsorientierte, variable Vergütung ist der Verlag Dashöfer. Dort ist auch eines unserer Bücher über variable Vergütung erschienen. Die Termine für offene Seminare in diesem Jahr:
20.01. | Onlineseminar
13.02. | München
13.03. | Hamburg
20.04. | Frankfurt a. M.
24.05. | Onlineseminar
06.09. | Onlineseminar
20.12. | Onlineseminar
Referent ist stets Gunther Wolf, Mitgründer und Experte der Akademie für Benefits & Compensation.
Lieber unternehmensintern? Unser Workshop über leistungsorientierte, variable Vergütung
Das Seminar über leistungsorientierte, variable Vergütung kann auch unternehmensintern durchgeführt werden, sinnvollerweise in Form eines Inhouse-Workshops. Dann entscheiden Sie als Auftraggeber über den Termin, die Inhalte und darüber, ob der Inhouse-Workshop auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll. Üblicherweise wechseln sich dabei Input-Teile des Experten Gunther Wolf mit Phasen ab, in denen die Teilnehmenden die Möglichkeiten zur Umsetzung im Unternehmen direkt diskutieren und möglicherweise sogar bereits erste Entscheidungen treffen können. Falls dies für Sie interessant klingt, nehmen Sie bitte direkt Kontakt zu dem Comp & Ben Experten auf.
Teilnehmende des Seminars über leistungsorientierte, variable Vergütung
Das Seminar über leistungsorientierte, variable Vergütung richtet sich zum einen an Unternehmensleitungen, Bereichsleitungen sowie Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Personalmanagement, die ein neues, leistungsvariables Vergütungssystem konzipieren und einführen wollen.
Zum anderen sind Entscheider und Gestalter angesprochen, die ein bestehendes, leistungsvariables Vergütungssystem ausbauen, erweitern oder zukunftsorientiert ausrichten wollen.
Seminar Leistungsorientierte, variable Vergütung: Inhalte und Agenda
Inhouse-Workshop geplant? Dann wählen Sie hier die für Sie relevanten Themen!
1. Strategische Ausrichtung des variablen Vergütungssystems
- Zukunftsfähige Vergütungssysteme
- Ziele und Strategien
- Leitbild und Leitwerte (Vision, Mission, Purpose)
- Mitarbeitende motivieren, Mitarbeitende gewinnen und binden
- Haltungen und Erwartungen der Generationen Y, Z und Alpha
2. Leistungsorientierte, variable Vergütungssysteme
- Ziel und Zweck der Vergütungskomponente definieren
- Transformation des Vergütungssystems steuern
- Performance Management und Measurement
- Potenzialorientierte, performanceorientierte, erfolgsorientierte und leistungsorientierte Vergütung
- Empfängerkreis festlegen
3. Das variable Vergütungssystem konzipieren
- Mitbestimmungsrechte beachten
- Kennzifferngesteuerte Vergütungssysteme
- Zielgesteuerte Vergütungssysteme
- Zielvorgabe, Zielvereinbarung
- Objectives and Key Results (OKR), Objective Optimization (OO)
4. Das variable Vergütungssystem gestalten
- Harte, quantitative Leistungskriterien
- Weiche, qualitative Leistungsmessgrößen
- Kombinationen und Verknüpfungen
- Individualbonus, Teambonus, Erfolgsbeteiligung
- Systembrüche identifizieren
5. Das variable Vergütungssystem einführen
- Prozess der Einführung
- Das variable Vergütungssystem konzipieren
- (Betriebs-) Vereinbarungen schließen
- Fortbildung für Führungskräfte und Empfänger
- Das variable Vergütungssystem umsetzen, begleiten, kontrollieren
6. Das variable Vergütungssystem umsetzen
- Betriebsrat einbeziehen
- Dokumentation sicherstellen
- Berichtswege festlegen
- Regeln definieren
- Ziel- und Maßnahmenkonflikte ausschließen
Referent bei allen Seminaren ist Gunther Wolf, Mitgründer und Experte der Akademie für Benefits & Compensation.
Wollen Sie sich einen Teilnahmeplatz bei den für Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offenen Seminaren sichern? Oder einen unternehmensinternen Inhouse-Workshop fachlich und methodisch sicher moderiert durchführen lassen? Dann nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu dem Experten für Compensation & Benefits auf.
Leistungsorientierte, variable Vergütung: Mehr erfahren
- Informieren: Leistungsvariable Vergütung
- Besuchen: Weitere Compensation & Benefits Seminare
- Prüfen: Erfahrungen und Stimmen der Teilnehmenden
Über Gunther Wolf
Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management, erfolgsorientierte Unternehmensführung und organische Wachstumsstrategien. Erfahren Sie hier mehr über und von » Gunther Wolf.
Möchten Sie sich über attraktive Vergütungssysteme in Ihrem Unternehmen austauschen, sich einen Teilnahmeplatz bei einem der für Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen offenen Seminare über attraktive Vergütungssysteme sichern oder einen unternehmensinternen Inhouse-Workshop durchführen? Dann nehmen Sie doch einfach » per E-Mail Kontakt zu Gunther Wolf auf.
ABC: Die Akademie für Benefits & Compensation
Die Akademie für Benefits & Compensation (ABC) wird von Eckhard Eyer, Stefan Fritz und Gunther Wolf geführt. Die Experten der Akademie für Benefits & Compensation unterstützen Sie mit fachkompetenter Beratung, ergebnisreichen Workshops, begeisternden Vorträgen, wertvollen Lehrgängen, praxisbezogenen Seminaren und hilfreicher Literatur.
Womit können wir Sie im Bereich der Compensation und Benefits unterstützen? Nennen Sie uns Ihre Anforderungen und Ihre Ziele. Bitte nehmen Sie jetzt Kontakt zu den Experten für Compensation & Benefits auf.
